绍兴资产管理
实施清洁生产改造，单位产值能耗同比下降%。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能绍兴各行业领导者实现数字化转型，成效显著
应对限电政策，调整班次安排，确保核心产线连续运行。
本阶段公司全面围绕年度战略目标，各项核心业务稳步推进。
优化了内部晋升通道，明确了管理序列与专业序列的双通道发展。
实施内部竞聘机制，名基层员工晋升管理岗。
针对老客户开展了专属感恩回访活动，成功发掘了二次跨界需求。
办公区安防监控/消防系统进行了全面检修与升级，隐患排查常态化。